שבוע עבודה מקוצר טוב או רע?
ישנו קונצנזוס בשוק העבודה כי אם עבדת שעות נוספות "השקעת בעבודה".
באחת מחברות ההייטק בהם עבדתי- העריכו יותר את העובדים שעבדו שעות נוספות רבות מאוד ואף תגמלו אותם בבונוסים.
חברות ההייטק מקיפות את העובדים במעונות ילדים, ושירותים לעובד על מנת שיוכלו להשקיע יותר זמן בעבודה. גם כשהעובדים חוזרים הביתה, מצפים שיענו למיילים, לטלפונים וימשיכו לעבוד.
אך, האם יש קורלציה בין שעות העבודה להישגים שלנו בעבודה? האם אנחנו יעילים יותר בשעות עבודה מרובות?
בתחילת דרכנו בסיטרין סולושנס - הצבנו לעצמנו כמטרה לפעול למען האג´נדה החברתית של שבוע עבודה מקוצר – 36 שעות בשבוע (4 ימי עבודה או לחילופין - ימי עבודה מקוצרים).
יום חופשי קבוע בשבוע מאפשר לעובדים לבלות עם המשפחה, לבצע סידורים, לקבוע תורים ופגישות עם בעלי מקצוע, להירשם לקורס העשרה, לפתח תחביב או פשוט לצאת לסוף שבוע ארוך.
מחקרים שנעשו בארה"ב גילו כי שבוע עבודה מקוצר מגדיל את תפוקת העובדים - יש פחות זמן לבזבז, מעלה מצב הרוח של העובדים ומפחית את מספר ימי החופשה והמחלה.
גם ברמה התפעולית שבוע עבודה מקוצר מאפשר צמצום אנרגיה והפחתת עלויות תפעוליות ונסיעות.
כשאנחנו מדברים על שבוע עבודה מקוצר, עולה הקונוטציה- מתאים לאימהות, אך לא רק- אבות רבים בימינו מעוניינים לחוות את גדילת הילדים ולוקחים חלק שוטף בגידולם.
בראיון העבודה כשאנחנו מציגים את האג´נדה עולה השאלה "ואם אני רוצה לעבוד משרה מלאה?"
קיום שבוע עבודה מקוצר לא מונע ממי שמעוניין עבודה במשרה מלאה, זהו קונספט שבה לשרת את העובד ולטובתו.
ואיך מנהלים את הפרויקט?
היום החופשי בשבוע הוא קבוע כך שניתן לבנות גאנט ברור לאורך הפרויקט.
על מנת לממש שבוע עבודה מקוצר בתקופות של פרויקטים לחוצים אנו בסיטרין סולושנס מציעים צוותי עבודה אורגניים - העובדים במשותף על אותו פרויקט, צוותי העבודה תומכים זה בזה וניתן לשנע עובדים בין הצוותים.
אם נדרש – מתבצעת גם עבודה במשמרות בוקר וצהרים תוך העברה מסודרת של ידע ונתונים בין הגורמים.
כך מתאפשרת שמירה על האיזון גם בימים הלחוצים ביותר.
באחת מחברות ההייטק בהם עבדתי- העריכו יותר את העובדים שעבדו שעות נוספות רבות מאוד ואף תגמלו אותם בבונוסים.
חברות ההייטק מקיפות את העובדים במעונות ילדים, ושירותים לעובד על מנת שיוכלו להשקיע יותר זמן בעבודה. גם כשהעובדים חוזרים הביתה, מצפים שיענו למיילים, לטלפונים וימשיכו לעבוד.
אך, האם יש קורלציה בין שעות העבודה להישגים שלנו בעבודה? האם אנחנו יעילים יותר בשעות עבודה מרובות?
בתחילת דרכנו בסיטרין סולושנס - הצבנו לעצמנו כמטרה לפעול למען האג´נדה החברתית של שבוע עבודה מקוצר – 36 שעות בשבוע (4 ימי עבודה או לחילופין - ימי עבודה מקוצרים).
יום חופשי קבוע בשבוע מאפשר לעובדים לבלות עם המשפחה, לבצע סידורים, לקבוע תורים ופגישות עם בעלי מקצוע, להירשם לקורס העשרה, לפתח תחביב או פשוט לצאת לסוף שבוע ארוך.
מחקרים שנעשו בארה"ב גילו כי שבוע עבודה מקוצר מגדיל את תפוקת העובדים - יש פחות זמן לבזבז, מעלה מצב הרוח של העובדים ומפחית את מספר ימי החופשה והמחלה.
גם ברמה התפעולית שבוע עבודה מקוצר מאפשר צמצום אנרגיה והפחתת עלויות תפעוליות ונסיעות.
כשאנחנו מדברים על שבוע עבודה מקוצר, עולה הקונוטציה- מתאים לאימהות, אך לא רק- אבות רבים בימינו מעוניינים לחוות את גדילת הילדים ולוקחים חלק שוטף בגידולם.
בראיון העבודה כשאנחנו מציגים את האג´נדה עולה השאלה "ואם אני רוצה לעבוד משרה מלאה?"
קיום שבוע עבודה מקוצר לא מונע ממי שמעוניין עבודה במשרה מלאה, זהו קונספט שבה לשרת את העובד ולטובתו.
ואיך מנהלים את הפרויקט?
היום החופשי בשבוע הוא קבוע כך שניתן לבנות גאנט ברור לאורך הפרויקט.
על מנת לממש שבוע עבודה מקוצר בתקופות של פרויקטים לחוצים אנו בסיטרין סולושנס מציעים צוותי עבודה אורגניים - העובדים במשותף על אותו פרויקט, צוותי העבודה תומכים זה בזה וניתן לשנע עובדים בין הצוותים.
אם נדרש – מתבצעת גם עבודה במשמרות בוקר וצהרים תוך העברה מסודרת של ידע ונתונים בין הגורמים.
כך מתאפשרת שמירה על האיזון גם בימים הלחוצים ביותר.
